【仁君管理】咨询案例：良品铺子管理机制升级项目（小组制3.0）

一、项目背景：

良品铺子2006年起家于武汉，是一个集休闲食品研发、加工分装、零售服务的专业品牌。后向全国拓展。2018年营收64亿,盈利2.4亿元,，门店数量2160家。

二、咨询过程：

2019年上半年导入管理机制升级项目，内部称之为小组制3.0

三、咨询成果：

2019 年，营收同比增长20.97%至77.15亿元，净利润同比增长42.68%至3.40亿元；门店数量2416家；

2020年在疫情期间成功上市，营业收入78.94亿元，同比增长2.32%；归属于母股东的净利润3.44亿元，同比增长0.95%。尽管受疫情影响，公司营收、归母净利润仍保持稳定双增长；门店数量2701家

2021年，疫情持续，营收93.24亿元，同比增长18.11%；实现净利润2.82亿元，门店数量2974家；

2022年，疫情持续，公司实现营业收入94.40亿元，同比增长1.24%，规模稳健扩张。实现归母净利润3.35亿元，同比增长19.16%，线下门店数量达3226家。

（以上数据均来自公开数据）