良品铺子是一个集休闲食品研发、加工分装、零售服务的专业品牌。2006年起家于武汉，后向全国拓展。2020年在疫情高发期间成功上市，市值最高达300多亿元。线下门店数量从2163家，三年疫情仍逆势增长，2022年底，门店数量增长到3226家。

二、良品铺子如何做到高质量发展？

2018年，定位高端零食战略。

2019年，内部管理机制升级，将良品铺子做成一个分享平台，在门店实行分红机制、合伙人机制，合伙人机制经过多次升级，公司内部称小组制3.0。通过小组制3.0的导入，让组织变得更富有弹性，解决效率问题，另一方面激发员工积极性，缩减成本，提高人效。

2019年下半年，供应链升级，良品铺子与供应商不是简单的撮合、交易关系，而是互相赋能、共享收益的整体，形成“V+123”平台化高质量发展模式。

三、良品铺子“V+123”平台化高质量发展模式：

V指价值观（良品铺子核心价值观：品质、快乐、家）；

1指产品，以产品为根本；

2指双边管理，是平台面向供应商、零售端的协同，

3指3类治理机制，包括食品质量安全治理、数字化治理和利益治理。在这一模式之中，良品铺子起着“灯塔型企业”的作用，引领着产业链供应链走向高质量发展之路。

四、四级供应链采购量分配机制

良品铺子有260家合作供应商，分为四个等级来进行管理，分别是战略级、重点级、普通供应商、观察级别。其中战略级的占到40%、重点级的占30%，二者加起来占到良品铺子采购规模的70%，剩余的30%采购规模分别是普通供应商和观察级别的供应商。

五、全流程赋能

从产品创新、质量管理、高效协同全流程升级

一、“工厂+研发”赋能：打造柔性快速反应供应链

二、“工厂+质量”赋能：倒逼提质量 “折腾” 出品质

三、“工厂+效率”赋能：让产品更快触达消费者

注：2019年上半年，仁君管理总经理姚平顺老师任咨询项目经理，主导良品铺子管理机制升级项目。